Organizar um negócio não é fácil. Especialmente se você tiver que gerenciar uma equipe ampla e um grande número de ativos. Todo gerente deve se lembrar de uma regra, sem a qual o gerenciamento é impossível: a principal tarefa de qualquer empresa é obter lucro. Além disso, ferramentas de gestão como planejamento de curto e longo prazo, análise econômica, contabilidade e contabilidade gerencial entram em jogo.
Instruções
Passo 1
Então, como você determina a receita de uma empresa? Primeiro, você precisa descobrir em que pode consistir essa receita. Primeiro, é o dinheiro recebido diretamente com a venda de um produto (produzido ou revendido) ou serviço. Em outras palavras, o lucro bruto da empresa. O segundo componente do lucro, por incrível que pareça, é o custo.
Custos são dinheiro gasto na produção ou venda de bens ou na prestação de serviços. Os custos são fixos e variáveis. Os custos fixos são os custos de gestão e administração, salários, manutenção de ativos (ou seja, instalações de produção, edifícios e estruturas), aluguel, etc.
Passo 2
Os custos variáveis incluem o dinheiro gasto na compra do material com o qual o produto é feito, ou na compra do próprio produto (se estamos falando de revenda). No caso da prestação de serviços - os custos da sua prestação.
etapa 3
Portanto, o último da lista, mas não por importância, continuou sendo o componente do lucro - os impostos. Por que é o último da lista? É simples - o imposto é calculado com base na base tributária e na taxa de juros. A base tributável, por sua vez, é calculada com base nas receitas e despesas brutas.
Passo 4
Resultado: rendimento (ou lucro líquido) da empresa = lucro bruto - (custos variáveis + custos fixos) - impostos.
Assim, você recebeu quatro indicadores que podem ser calculados em termos monetários. Assim, após calculá-los, pode-se calcular facilmente o faturamento do empreendimento. Além disso, esses indicadores são as principais ferramentas de planejamento e análise. Com a ajuda deles, você pode prever receitas, otimizar custos.
