Se você vai abrir uma empresa, não pode prescindir de um plano de negócios. Não há necessidade de se intimidar com essas palavras. Um plano de negócios não significa agendar cada centavo de uma forma complexa, mas simplesmente uma estratégia para o desenvolvimento de sua ideia de negócio. Será muito mais fácil para você planejar e administrar seu próprio negócio se você tiver um plano de negócios bem elaborado e elaborado. Você também pode precisar dele se estiver solicitando um empréstimo de um banco ou de investidores.
Instruções
Passo 1
Primeiro você precisa decidir o que é um plano de negócios. É um plano de gestão para uma empresa que leva em consideração a estratégia de desenvolvimento, a produção lucrativa de produtos ou serviços de qualidade e as opções de marketing. A UNIDO (Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial) é uma organização que desenvolve uma estratégia para o desenvolvimento da economia, compilou uma lista de seções que devem estar em um bom plano de negócios. É melhor ser guiado por eles.
Passo 2
Uma seção de visão geral de um plano de negócios ou resumo
Descreva aqui a principal ocupação da empresa, a essência de suas atividades. É na seção de visão geral que a base do plano de negócios é traçada, e o restante de suas partes apenas confirma e prova sua lucratividade. É aqui que os investidores e banqueiros começam a examinar todo o plano, para que se possa dizer que é a parte mais eficaz do plano.
etapa 3
Descrição
Neste ponto, dê uma descrição da empresa que você tem ou planeja abrir. Descreva os objetivos e a estratégia de desenvolvimento da empresa, os indicadores econômico-financeiros, o sistema de gestão da empresa, a rede de parceiros, a cobertura geográfica, uma breve descrição do setor e o nicho que a empresa nele ocupa. Inovações e tecnologias, se utilizadas, também não se esqueça de indicar. Esta seção geralmente inclui uma lista de proprietários e a forma organizacional da empresa.
Passo 4
Caracterização de produtos ou serviços
Indique não apenas o que a empresa faz, mas também avalie as vantagens e a competitividade da mesma, preço, respeito ao meio ambiente, controle de qualidade. Às vezes, uma cópia do produto fabricado é incluída.
Etapa 5
Análise de mercado
Neste documento, inclua pesquisa de mercado, ideias para atrair compradores e clientes, uma pequena lista de concorrentes e uma comparação de seus produtos com a sua empresa. Freqüentemente, este documento se sobrepõe ao Plano de Vendas, que inclui todos os tipos de pontos que afetam os preços, os caminhos de implementação e suas flutuações sazonais.
Etapa 6
Plano de desenvolvimento de produção
Inclui uma descrição do processo de produção, custos de sua manutenção e pessoal.
Etapa 7
Plano financeiro
Sua disponibilidade é especialmente importante se você precisar de investidores ou de um empréstimo. Inclui o cálculo dos fundos inicialmente gastos, lucros e impostos, algumas previsões da situação financeira da empresa no futuro próximo. Grosso modo, você precisa analisar os relatórios de receitas e despesas. Além disso, indique o tempo de retorno do projeto e os índices de lucratividade.
Etapa 8
Avaliação de sensibilidade às flutuações financeiras
Refere-se ao cálculo de como a existência da empresa será afetada pela inflação ou pelo não cumprimento das condições de pagamento dos clientes, outros fatores econômicos alterados.
Etapa 9
Todas as informações que você considerar necessárias para inserir no plano de negócios, mas que não se enquadrem nas categorias indicadas, constam nos Anexos. Além disso, esta seção, como regra, inclui todos os cálculos e tabelas, enquanto no próprio plano de negócios existem apenas seus totais estimados.
