Como Incorporar Elementos Online Em Um Esquema De Vendas

Como Incorporar Elementos Online Em Um Esquema De Vendas
Como Incorporar Elementos Online Em Um Esquema De Vendas
Anonim

2020 trouxe surpresas inesperadas para os empresários. Descobriu-se que você pode trabalhar durante o período de quarentena, mas para isso é necessário introduzir elementos online em seu negócio. Aqui estão alguns exemplos dessa implementação.

Gestão de negócios digitais
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Após a recente distribuição de um questionário, em que os gestores de empresas eram solicitados a verificar se estavam prontos para retomar o trabalho, recebi contra-perguntas. A maioria deles dizia respeito à introdução de elementos online nos esquemas de vendas. Nas respostas, dei exemplos de tais soluções em empresas familiares com as quais trabalhei e mantenho relacionamento recentemente. Houve algumas soluções.

Como você incorpora elementos online em seu pipeline de vendas? Todo o processo de vendas na empresa é escrito em detalhes, passo a passo - da publicidade à entrega e ao pagamento, é claro - e oportunidades estão sendo buscadas para simplificar algumas etapas ou substituí-las por opções online.

Elementos online introduzidos nos esquemas de vendas na primavera de 2020

Alguém finalmente criou uma loja online completa, com capacidade de pagamento no site. A cadeia de ações do pedido ao recebimento do pagamento foi simplificada, a velocidade de compra e a conversão do site aumentaram.

Quem simplesmente modificou o site, colocou o produto nele e teve um aumento significativo nas vendas em relação ao ano passado. A loja offline passou a funcionar como armazém e ponto de recolha.

Quem automatizou o processo de encomenda no site - confirmação automática da disponibilidade da mercadoria, faturação, cartas de gatilho. O trabalho dos gerentes foi simplificado, seu número diminuiu, os pedidos para clientes ficaram mais rápidos e o serviço melhorou.

Que transferiu a carteira de clientes para o CRM e passou a trabalhar com mala direta em vez de ligar para os clientes pelos gerentes. Mais produtivo e mais barato.

Que começou a trabalhar com mercados em vez de lojas em quarentena. As vendas ainda não atingiram o nível do ano passado, mas estão.

Quem aplicou o esquema de autorregistro / autorregistro do serviço. A necessidade de administradores e controle sobre seu trabalho desapareceu.

Quem se preocupa com webinars e vídeos em vez de programas de treinamento presencial. Até a abertura de uma área separada de EAD.

Quem estudou os métodos de publicidade no Instagram e ganha isso durante o período de quarentena, enquanto amplia o círculo de clientes para seu serviço principal.

Quem se conectou ao programa de fidelidade no aplicativo móvel passou a trabalhar com notificações push. Antes disso, a publicidade online praticamente não era usada e a base de clientes não era mantida. Descobriu-se dois em uma garrafa.

Acontece que a situação levou os empresários a se tornarem mais ativos. Mas preste atenção - tudo isso poderia ter sido feito antes, sem esperar o momento em que o trovão explodiu. Quase todas as soluções expressas foram recomendadas a líderes respeitados muito antes, até vários anos atrás. No entanto, eles fizeram, e isso é bom. Porque, infelizmente, também existem líderes que estão esperando por algo e calculando perdas. E é preciso - vital - transformar o negócio levando em consideração a situação. Como você pode ver, existem opções.

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