No contexto da instabilidade do mundo dinâmico da economia e do crescimento da concorrência, as empresas enfrentam a necessidade de formar o controle financeiro, analisar e planejar os fluxos de caixa. Uma das formas de realizar essas operações é a elaboração do orçamento da empresa, o que também aumentará a lucratividade, garantirá a solvência e a estabilidade financeira.
Instruções
Passo 1
Comece seu orçamento analisando e fazendo previsões de vendas. Com isso, é possível estabelecer uma relação entre a venda de produtos e o aumento da produção com planos de expansão do empreendimento e investimentos. Depois disso, é necessário planejar os estoques e calcular os volumes de produção relativos a eles, comparando com as capacidades do armazém. Assim, será feito um orçamento de estoque e produção da empresa.
Passo 2
Determine um orçamento para despesas comerciais e administrativas. Eles estão associados ao custo de venda dos produtos, ao tamanho da equipe administrativa e ao custo das necessidades do escritório. Nesse caso, é necessário levar em consideração custos fixos e variáveis que dependerão do volume de produção.
etapa 3
Faça um orçamento de seus suprimentos. Para isso, os dados iniciais serão os valores adotados no orçamento para produção e estoque, bem como na previsão de vendas. Assim, leve em consideração a quantidade de matérias-primas, materiais e componentes que devem ser entregues no almoxarifado do empreendimento dentro de um determinado prazo. Em seguida, determine o consumo de materiais básicos, que é apresentado na forma de uma tabela da relação entre o orçamento de abastecimento e a produção. Isso permitirá que você calcule o custo de produção planejado.
Passo 4
Calcule o valor dos salários em função do volume de produção. Determine os custos indiretos de produção que são necessários para manter a produção, mas não afetam o custo de produção.
Etapa 5
Analise os dados coletados e orça as receitas e despesas do empreendimento. Assim, preveja o lucro ou prejuízo da atividade de acordo com as previsões aceitas. Se o orçamento apresentou prejuízo, é necessário ajustar os dados iniciais para que atendam às necessidades da organização. Ao reunir todos os indicadores, você receberá o orçamento final do empreendimento.
