A volatilidade da receita é cara para as organizações. Com efeito, em qualquer caso, é necessário manter o aparato de gestão, imóveis e outros recursos ociosos. Para resolver o problema, novos fluxos de renda devem ser criados.
Instruções
Passo 1
Identifique os períodos de alta e baixa de sua atual fonte de renda. Mudanças sazonais na demanda podem ser a razão para o declínio. Os artigos de papelaria estão sendo vendidos mais ativamente antes do ano letivo. Chocolates são comprados melhor no inverno. A demanda por materiais de construção aumenta da primavera ao outono, etc.
Passo 2
Conte o número de projetos necessários para compensar as recessões. Se fluxos de receita adicionais puderem ser criados para gerar fluxos de caixa durante as recessões, a receita total do projeto ficará estável ao longo do ano. É necessário selecionar diferentes tipos de bens / serviços para que não haja sobreposição de recessões em algum mês. Idealmente, haverá sinergias entre todas as áreas de atividade. Você pode usar algum depósito ou espaço de escritório e outros recursos, o que resultará em custos mais baixos.
etapa 3
Encontre assistentes em sua organização que sejam responsáveis por novos projetos. Precisamos de líderes que possam tomar novas direções do zero e, se necessário, substituir uns aos outros. Para alcançar estabilidade, muitos projetos não devem depender de uma pessoa. Construa um sistema que funcione sem a sua participação.
Passo 4
Crie um cronograma para o lançamento de novas linhas de negócios. Preste atenção ao planejamento do fluxo de caixa para que novos projetos recebam financiamento dentro do prazo. Caso contrário, a ideia não será realizada.
Etapa 5
Monitore as principais métricas para evitar discrepâncias críticas. Em caso de implementação bem-sucedida do plano traçado na quarta etapa, recessões e aumentos na lucratividade de diferentes tipos de atividades se sobreporão. Isso reduzirá o desperdício de recursos no tempo de inatividade e o problema de estabilidade será resolvido.
