Qualquer negócio de sucesso deve começar com planejamento, seguido por pesquisa de mercado. Pesquisa de mercado, sua segmentação, descrição dos players mais poderosos e interessantes - tudo isso certamente levará a uma compreensão de seu lugar. Traçar um retrato de um consumidor potencial, identificando as preferências do público-alvo, a motivação que o move na hora de comprar um determinado produto - tudo isso também ajuda a não se confundir com a escolha da direção.
É necessário
- - Registro de pessoa jurídica;
- - plano de negócios;
- - plano de marketing.
Instruções
Passo 1
Desenvolver uma ideia de negócio, ou seja, uma ideia para um futuro negócio. Deve ser realisticamente viável e não conflitar com a legislação vigente. Há ocasiões em que conhecidos dizem unanimemente que não vale a pena perder um tostão e que tal negócio nunca será promovido na minha vida. Mas se, ao mesmo tempo, temos confiança de que as coisas podem ir, devemos agir. Como diz o provérbio: "É melhor lamentar o que você fez do que o que não fez." Por exemplo, na América há muitas empresas de sucesso que fazem coisas que nós, realistas sóbrios, nem sequer sonharíamos. Apenas um exemplo: uma empresa de perucas para gatos teve um faturamento de US $ 1,4 milhão em 2010. Em outras palavras, por mais absurda que pareça sua ideia, se ela for corretamente desenhada, corretamente promovida e apresentada ao público-alvo no momento certo e no lugar certo, você criou um negócio de sucesso.
Passo 2
Faça um plano de negócios. Independentemente do que sua empresa irá produzir ou vender, os números devem estar no centro dos negócios futuros. Um plano de negócios sempre começa com uma parte descritiva, cujo algoritmo pode ser assim: o produto ou serviço - o público-alvo - por que ela precisa - por que comprará de você. Depois de responder a essas perguntas, vá para a parte de produção. Nele, descreva que tipo de recursos (financeiros, humanos, etc.) são necessários para iniciar a produção ou iniciar as atividades. A terceira parte é financeira, reflete os custos fixos e variáveis, o lucro estimado com a venda de um produto ou serviço, o lucro bruto, etc. Também, nele, prevê o cálculo da saída para o ponto de equilíbrio.
etapa 3
Registre uma pessoa jurídica. Dependendo do tipo de negócio que você escolher, alugue um escritório ou espaço de produção. Obtenha licenças, se necessário. Algumas atividades requerem licenciamento adicional. Enquanto você está decidindo questões organizacionais, contrate funcionários. É melhor confiar isso a uma agência de recrutamento, em todo o mundo eles tentam terceirizar o recrutamento. Por outro lado, tudo depende do tamanho do seu gabinete. É mais lucrativo para as grandes empresas criar seu próprio departamento de RH.
Passo 4
Desenvolva um plano de marketing, que também pode incluir um plano de vendas. Embora essas duas áreas não estejam unidas, elas estão tão intimamente relacionadas que, em princípio, podem ser combinadas sob o conceito de "marketing". É imperativo que seu plano contenha seções sobre publicidade, RP, programas de fidelidade e também diretamente sobre vendas. Se tudo for feito corretamente, o sucesso é garantido.
