Começar um negócio do zero e alcançar o sucesso em um mercado já suficientemente desenvolvido e preenchido não é uma tarefa fácil, especialmente quando você considera que todo o futuro de um empreendedor está muitas vezes no mapa. Mas existem exemplos de sucesso, além disso, existe um certo algoritmo para a criação de um negócio que permite evitar o máximo de falhas.
Instruções
Passo 1
Tente avaliar a situação económica da sua região - o local ideal para "começar" uma pequena ou média empresa comercial será um local onde existam todas as condições para uma actividade empresarial bem sucedida, mas o nível de concorrência ainda não é tão elevado. Em algumas regiões da Rússia, a situação é exatamente esta - não deve ser um lugar muito remoto, mas também não é a capital do distrito federal, onde quase todos os "lugares ao sol" estão ocupados há muito tempo. Se um novo começo para você for a principal ocupação da vida, então você pode decidir mudar-se; o principal é ter total confiança na conveniência de tal passo.
Passo 2
Analise a situação do mercado escolhendo um local para a sua atividade - é importante encontrar um ponto de grande procura com pouca oferta, para avaliar corretamente o poder de compra da população local, a sua psicologia e mentalidade. Mesmo que não tenha que dirigir um negócio de varejo, você estará contratando pessoal, interagindo com autoridades e outros empresários, dos quais dependerá o sucesso e a própria possibilidade do seu empreendimento. Não dê passos decisivos sem primeiro dominar as informações mais completas sobre uma determinada região.
etapa 3
Disponibilize-se de uma "retaguarda financeira" fiável - não inicie actividades em grande escala para criar a sua própria empresa comercial sem ter estabelecido relações comerciais com qualquer instituição de crédito. Você deve obter o apoio de um banco em quem tenha todos os motivos para confiar - sem isso, iniciar um novo empreendimento, de qualquer forma, representará um risco enorme.
Passo 4
Selecione uma equipe de pessoas de mente fechada em quem você possa confiar mais tarde, controle a seleção de pessoal pessoalmente, não confiando na experiência de diretores de pessoal contratados e funcionários de empresas de recrutamento. Tente criar uma "espinha dorsal" forte que defina o estilo de trabalho e contribua para a criação do ambiente de trabalho "certo" em sua empresa. Apesar de todos os talentos dos chefes de grandes organizações comerciais, a equipe ainda está, como há muitos anos, decidindo quase tudo.
