A análise da produção permite avaliar totalmente sua eficácia. O estudo dos principais parâmetros do empreendimento deve ser realizado não caso a caso, mas periodicamente, de acordo com o plano. Com base nos resultados da análise, geralmente é tomada a decisão de alterar a estrutura de gerenciamento da produção.
Instruções
Passo 1
Analise seus produtos. Faça uma estimativa do volume de bens e serviços produzidos. Destaque o tamanho dos produtos vendidos em uma linha separada. Conte o número de produtos acabados não vendidos armazenados em depósitos.
Passo 2
No cálculo, deve-se comparar os indicadores dos produtos colocados em circulação com os mesmos parâmetros do período anterior. Ao fazer isso, certifique-se de levar em consideração a duração de um ciclo de produção específico, e não a medição de tempo do calendário.
etapa 3
Calcule o indicador de faturamento interno da empresa. Se entre as divisões estruturais da empresa não houver transferência de produtos que se encontram na fase de fabricação e beneficiamento, o faturamento deve ser igual a um.
Passo 4
Levar em consideração no cálculo do indicador da parcela da produção, expressa no valor da produção bruta (o chamado rácio de comercialização). Se houver trabalho em andamento, o coeficiente também será igual a um. Caso contrário, existem saldos de produtos ao final do período analisado.
Etapa 5
Conduza um estudo de composição do produto usando o fator de disponibilidade. Se houver tendência de redução do indicador nos últimos períodos, pode-se concluir que a participação dos produtos semiacabados no volume total dos comercializáveis está aumentando. Este estado de coisas pode exigir uma mudança na estrutura de produção.
Etapa 6
Na última etapa, analise os valores planejados do custo dos produtos comerciais. Incluir itens de custo de produção na análise, incluindo os salários dos trabalhadores da produção; Custos de material; tarifa; despesas para a realização de reparos atuais e grandes. Compare o valor dos custos de produção planejados com os custos reais.
