O equilíbrio do tempo de trabalho é um sistema de indicadores que são especificados no planejamento do trabalho da empresa. Esses indicadores podem caracterizar os recursos de tempo de trabalho dos trabalhadores, sua distribuição em termos de custos e utilização. O cálculo do saldo é realizado para identificar os fatores de aumento da produtividade dos trabalhadores no decorrer do uso mais racional do tempo.
Instruções
Passo 1
Forme um equilíbrio planejado de horas de trabalho. Realize nele uma avaliação da possibilidade de alterar a quantidade de tempo produtivo de trabalho. Ao mesmo tempo, é necessário ter em consideração a alteração do número de dias em que os trabalhadores não se deslocaram ao trabalho (por boas razões) e a redução projectada de várias perdas de tempo de trabalho.
Passo 2
Preencha o relatório real (relatório) sobre as horas de trabalho. Analise os indicadores desse equilíbrio da jornada de trabalho. Isso permitirá que você identifique as razões para o desvio do tempo de trabalho realmente utilizado em relação às metas planejadas. Com a ajuda das análises realizadas, você poderá desenvolver as medidas necessárias no futuro, que terão como objetivo eliminar deficiências e aplicar experiências positivas.
etapa 3
Calcule o saldo de horas de trabalho por trabalhador médio. Ao mesmo tempo, tente distribuir o próprio tempo de trabalho entre todos os tipos de despesas, resumidas em 3 grupos fundamentais. O primeiro deles deve incluir os custos que caracterizam o tempo útil de trabalho que foi utilizado para o fim a que se destina.
Passo 4
Calcule o segundo grupo de custo. Consiste no tempo de trabalho não utilizado nas atividades produtivas da empresa por qualquer motivo válido (por exemplo, férias: para estudo, para gravidez, parto, regular, adicional, por ocasião do exercício de funções públicas). No cálculo desses custos, inclua as pausas que ocorram dentro da jornada de trabalho.
Etapa 5
Determine o valor dos custos do tempo de trabalho para o terceiro grupo. Inclui todos os outros custos de tempo de trabalho (absenteísmo, absenteísmo com a permissão do gerente, tempo de inatividade durante o turno).
Etapa 6
Calcule os custos padrão. Via de regra, podem ser retirados de padrões de tempo ou de acordo com o resultado da jornada de trabalho do seu melhor funcionário. No caso de não haver tais dados, então subtraia dos custos reais as perdas eliminadas e o valor das despesas irracionais do tempo de trabalho.
