Um orçamento é um esquema de receitas e despesas de uma determinada entidade (estado, empresa, família), definido para um determinado período de tempo, geralmente um ano. O orçamento é o conceito mais importante tanto da macroeconomia (orçamento do estado) quanto da microeconomia (orçamento pessoal e familiar, orçamento empresarial).
Instruções
Passo 1
O orçamento do estado é o plano financeiro mais importante do país. Inclui a totalidade das estimativas de todos os departamentos, programas governamentais, serviços governamentais, etc. Indica as necessidades que precisam ser atendidas às custas do Estado, bem como as fontes de recursos.
Passo 2
Do ponto de vista da empresa, o orçamento é um plano financeiro pactuado e equilibrado que combina o investimento e as atividades financeiras de uma entidade económica e permite também comparar os resultados obtidos com os custos incorridos no período como um todo quanto às suas partes individuais.
etapa 3
O orçamento como plano financeiro tem algumas peculiaridades. É sempre compilado por um determinado período de tempo, na maioria das vezes um ano. Os orçamentos consolidados podem ser preparados por um período mais longo - de 3 a 20 anos. O orçamento é baseado em valores projetados de custos e receitas futuras. O processo de compilação é bastante complicado. Passa por várias etapas: do planejamento e aprovação à execução e controle.
Passo 4
No processo de orçamentação, podem ser consideradas várias opções para a elaboração de um esquema de receitas e despesas. Isso é feito para traçar possíveis opções para o desenvolvimento do mercado e da situação produtiva. Via de regra, o orçamento não reflete todos os itens de despesas; os itens mais caros são destacados. Cada organização tem sua própria. Ao mesmo tempo, ao elaborar um orçamento, deve-se ter em mente que a informação nele contida deve ser adequada para a tomada de decisões de gestão.
Etapa 5
Ao desenvolver o orçamento de uma empresa, é necessário lembrar não só dos fatores internos (padrões de utilização dos recursos, sistema de relações de pagamento), mas também dos fatores externos (situação do mercado, nível de preços, tecnologia de produção), que os a organização não pode influenciar. Nesse sentido, o sistema de orçamentação nas grandes empresas é bastante complicado. Para a implementação bem-sucedida do orçamento, eles exigem um controle rígido e coordenação das ações de todos os seus executores.
