Muitas pessoas sonham com uma vida bonita com casas bem equipadas, um bom carro, férias em resorts caros e seu próprio negócio, que funcione para satisfazer nossos desejos. Como começar um negócio do zero?
Instruções
Passo 1
Comece o seu negócio procurando uma ideia de negócio. Uma boa ideia de negócio é fundamental para organizar um negócio de sucesso. Você pode inventá-lo sozinho ou copiá-lo de uma empresa em desenvolvimento com sucesso. O principal é que a ideia de negócio responda à pergunta: que necessidade de clientes ou clientes vais satisfazer para que te paguem dinheiro? E você deve ser capaz de atender a essa necessidade melhor do que seus concorrentes. Se você não consegue responder a essa pergunta, é melhor não começar seu próprio negócio. Ele estará condenado ao fracasso.
Passo 2
Encontre investimentos para iniciar seu negócio. Encontrar dinheiro é parte integrante e a mais difícil de iniciar um negócio. Para começar a buscar investimentos, você precisa de um plano de negócios, ou seja, uma descrição de sua ideia de negócio e sua lógica, apoiada por cálculos. Sem ele, é improvável que falem com você. Para elaborar um plano de negócios competente, pode contactar especialistas qualificados ou tentar elaborá-lo sozinho, tendo previamente estudado a literatura pertinente.
etapa 3
Comece a procurar investimentos para iniciar um negócio. Você pode entrar em contato com um dos bancos para obter um empréstimo ou tentar encontrar investidores privados. Vale lembrar que recentemente o estado tem ajudado no desenvolvimento de pequenas e médias empresas. Participe da competição de planos de negócios e receba um empréstimo sem juros ou um valor em dinheiro não reembolsável para financiar seu negócio.
Passo 4
Calcule corretamente o pessoal e seus salários. Lembre-se de que você é proprietário de uma empresa e CEO. Você deve receber receitas de seu negócio e resolver questões de seu desenvolvimento, e o diretor executivo, juntamente com o pessoal que você recrutou, deve cuidar das atividades atuais. Portanto, a primeira pessoa que você deve contratar é o CEO. Atrás dele, encontre a pessoa certa que será responsável pelo fluxo financeiro de sua organização e do caixa. No estágio inicial de desenvolvimento do negócio, não é necessário contratar um especialista caro. Terceirize suas funções de contabilidade. Isso economizará seu orçamento e tempo. Depois de preencher as posições-chave com os funcionários certos, adicione o quadro de funcionários de sua organização com base nos objetivos perseguidos e na disponibilidade de recursos financeiros gratuitos.
Etapa 5
Gerencie seus negócios por meio de reuniões, que podem ocorrer várias vezes por semana. Lembre-se de que o horário da reunião não deve ultrapassar 1 hora.
