Muitas pessoas sonham em ter seu próprio negócio. E como muitas vezes acontece, quando confrontados na realidade com a necessidade de organizar de forma independente uma pequena empresa do zero, eles perdem seu antigo fusível. Talvez seja melhor assim. Porque mesmo em uma pequena empresa, existem aqueles que podem realmente carregar esse fardo difícil sobre si mesmos.
Instruções
Passo 1
Normalmente, as pequenas empresas têm as seguintes características:
• Simplicidade comparativa da organização (depende da área de negócios);
• Pequeno número de funcionários;
• Limitação de recursos financeiros na fase de formação;
• Falta, via de regra, a experiência dos organizadores na gestão de tal negócio. Claro que, em cada caso específico, um pequeno negócio pode ser organizado por pessoas com conexões, como, por exemplo, vários negócios pegajosos são criados. O recurso administrativo também pode ser utilizado como uma vantagem competitiva integral e decisiva. Tudo isso acontece, mas não vamos considerar esses casos, uma vez que não são de natureza massiva.
Passo 2
Ao começar uma pequena empresa do zero, faz sentido trabalhar informalmente por um tempo. Claro, a escolha final é sua, mas é melhor passar pelos procedimentos formais de registros burocráticos, mesmo quando você tem certeza de que não será em vão, e que seu negócio não fechará após um mês de trabalho malsucedido, mas é viável e pode alimentar seus funcionários e você. …
etapa 3
A experiência em gestão de negócios será adquirida com o tempo. O pessoal também é recrutado, selecionado e eliminado. Todas essas qualidades e competências pessoais de um líder surgem por si mesmas. Mas, quando se trata de recursos financeiros, é preciso agir com racionalidade e firmeza desde o início. Uma vez que são as finanças que são o fator de sustentação da existência de um negócio. E, nesse sentido, uma abordagem de gestão financeira como o bootstrapping desempenha um papel importante. Este conceito surgiu da língua inglesa e em termos práticos resume-se a vários princípios que permitem organizar um pequeno negócio com custos mínimos: • gastar o menos possível (trabalhar a partir de casa, procurar o local de aluguer mais barato, abster-se de pagar salários por períodos curtos e longos);
• concordar em fazer muito por uma porcentagem das vendas ou de graça, • negociar com fornecedores condições preferenciais de pagamento;
• envolver-se em áreas que geram dinheiro imediatamente;
• atrasar vários pagamentos tanto quanto possível, atrasar liquidações com fornecedores, contas de serviços públicos, etc.;
• Se o seu negócio for único de alguma forma, forneça uma franquia para o uso de seus produtos ou ideia de negócio mediante o pagamento de uma taxa.
