Os empreendedores, mais cedo ou mais tarde, começam a enfrentar uma falta elementar de tempo para suas vidas pessoais. Eles não podem deixar o negócio nem por um curto período de tempo, e essa carga está aumentando a cada vez. Mas com a abordagem certa, você pode resolver esse problema.
Instruções
Passo 1
Encontre pessoas com ideias semelhantes que estão infectadas com uma ideia comum. é impossível fazer grandes projetos sozinho, muito menos fazê-los trabalhar para você. Encontre pessoas que compartilham suas opiniões e estão dispostas a segui-lo. Você deve ter uma visão e um conceito de desenvolvimento de negócios. Estabeleça objetivos claros e programe tarefas para alcançá-los.
Passo 2
Analise todas as áreas do negócio e identifique aquelas que podem ser automatizadas. Você precisa minimizar a intervenção humana nos processos de negócios. Por exemplo, em vez de contratar 10 faxineiros para limpar as instalações do depósito, basta investir uma vez em uma varredora e contratar uma pessoa. Pense nisso sobre sua empresa. Implemente a terceirização em todas as áreas possíveis do seu negócio.
etapa 3
Delegue alguma autoridade importante. Gerentes de necessidades de negócios, profissionais de marketing, desenvolvedores, consultores, etc. Naturalmente, você não pode saber tudo e acompanhar tudo. Sua equipe deve ter profissionais que atuem apenas em uma área específica. No entanto, antes de nomear uma pessoa para um cargo gerencial, você precisa testá-la durante o período de estágio. Ele deve ser uma pessoa confiável, profissional e responsável.
Passo 4
Direcione parte de seu capital para investir. Pensar sobre o futuro. Você não pode estar no comando de sua empresa o tempo todo. Você deve sempre procurar maneiras de criar uma fonte passiva de renda. Seu negócio permitirá que você crie uma determinada quantidade de capital que pode ser direcionado para os mercados de ações ou de câmbio. Claro, essas não são as únicas maneiras de investir, mas é melhor começar com elas.
Etapa 5
Prepare um gerente experiente e responsável que possa substituí-lo a qualquer momento. Isso é necessário tanto para seguro contra circunstâncias imprevistas quanto para o futuro do seu negócio. Talvez você queira apenas estar à frente da organização, enquanto o diretor e os gerentes a dirigem.
