A principal razão pela qual os funcionários deixam uma empresa é a má administração. E a maioria daqueles que estão em tais condições podem concordar com esta afirmação. Muito realmente depende do comportamento do gerente.
Com base na experiência de muitos subordinados, existem sete comportamentos-chave que geram um forte desejo entre os funcionários de deixar seus empregos:
1. Não cumpra suas promessas
Se um gerente não cumpre suas promessas, como pode esperar que alguém ao seu redor cumpra suas promessas? Esse comportamento pode criar uma cultura que permite a falta de responsabilidade dentro da equipe. E a falta de responsabilidade levará à diminuição da produtividade da equipe. Também diminuirá a credibilidade de outros funcionários.
2. Ignorar trabalhadores ineficazes
Executores descuidados em uma equipe podem desmotivar os bons e grandes desempenhos. Eles influenciarão o desempenho de outros membros da equipe, bem como o sucesso geral da equipe. Quanto mais um gerente espera para resolver esse problema de baixo desempenho, maior o risco de perder os melhores.
3. A presença de reuniões irregulares
Quando os gerentes optam por não ter reuniões regulares da equipe, eles enviam um sinal de que a comunicação entre os membros da equipe não é importante. E quando uma equipe não compartilha informações regularmente, é provável que seus membros não sejam incluídos nas principais decisões, relatórios de progresso e treinamento uns dos outros.
4. Rejeitar as opiniões e ideias dos outros
Ninguém gosta de "know-how é tudo", e quando um gerente descarta as ideias dos outros, é enviada uma mensagem de que ele ou ela é mais inteligente do que os outros membros da equipe. Com o tempo, as pessoas vão parar de compartilhar suas ideias e inovações, eles será fechado., o gerente perderá sua competitividade.
5. Micro-controle
O gerente acredita que só existe uma maneira de realizar uma tarefa e que ele precisa tomar todas as decisões sozinho. As pessoas provavelmente recorrem a seus chefes para relatar de volta. Em última análise, tal gerente mostrará aos outros que você desconfia de outros julgamentos. Muitos começarão a confiar no gerente para todas as decisões, e o próximo passo é que ele mesmo fará todo o trabalho por sua equipe.
6. Demonstração de arrogância
O simples fato de uma pessoa ser um gerente não a torna um rei (ou rainha). O gerente consegue simplesmente negociar com seu subordinado? Ou, ao contrário dele, os funcionários são sempre “aqueles que cometem erros”? A arrogância pode se manifestar na forma de chegar atrasado às reuniões e perder tempo com outras pessoas. Efeito da linha inferior: Arrogância mostra desrespeito por outras pessoas.
7. Não delegar de forma eficaz
Como gerente, a função de um líder consiste principalmente em realizá-la por meio dos esforços de outras pessoas, o que significa que ele precisa ser delegado. Muitos gerentes novatos se deparam com o problema dessa responsabilidade, seja por meio de planejamento ou em tempo real.
Alguns gerentes realmente veem como delegar é arriscado. E a relutância do delegado é muitas vezes movida pelo medo: medo, perde o controle, perde sua reputação de "especialista", ou tem que enfrentar o desconhecido. Lembre-se de que delegar é muito mais do que tarefa ou solução; requer uma compreensão de quem delegar; quanta informação precisa ser compartilhada; e com que frequência monitorar o progresso e o status de uma pessoa.
As dicas são bem simples. Você deve fazer um plano de como pode mudar seu comportamento como gerente para evitar o risco de perder os melhores desempenhos.
