A competição acirrada, na qual a maioria das empresas domésticas tem de trabalhar, agrava a questão da gestão empresarial eficaz. A qualidade dos serviços, as tecnologias utilizadas, a competência do pessoal, a boa publicidade permitem à empresa ficar “à tona” e até aumentar a produção. Mas, de acordo com as estatísticas, 80% das empresas que abriram estão fechadas, não tendo sobrevivido nem mesmo a um limite de 2 anos de existência. O motivo é um sistema de gestão ineficaz.
É necessário
Um plano de negócios claro para a fabricação e venda de produtos próprios, desenvolveu motivação de pessoal, capital que pode ser usado para bônus, incentivos, etc., uma equipe de gestão e diversos manuais teóricos sobre gestão de pessoas
Instruções
Passo 1
Para abrir e administrar qualquer empresa, é necessário um plano de negócios claro, que leve em consideração os riscos de investimento, estágios de desenvolvimento da empresa, volumes de produção, pontos e métodos de venda de produtos e uma série de outros pontos que afetam o desenvolvimento do negócio. Com um bom plano de negócios, você pode obter uma quantia significativa de dinheiro do banco ou de pessoas dispostas a compartilhar com você.
Passo 2
Qualquer empresa precisa de liderança, ou seja, um grupo de gestão que estabeleça metas claras para a equipe e monitore sua implementação. O líder do grupo de gestão é o diretor da empresa que gerencia vários gerentes de topo. Devem ser pessoas competentes, familiarizadas com a teoria e a prática da gestão empresarial e de pessoal. Seu número depende do porte da empresa e pode variar.
etapa 3
A empresa deve necessariamente desenvolver um sistema de motivação de pessoal. Estas podem ser medidas de incentivo e puníveis. O denominado "método da cenoura e da vara" é utilizado na gestão de muitas empresas. É aconselhável não abusar do "chicote", pois ele pode afugentar potenciais especialistas altamente qualificados, render má fama à empresa no mercado de trabalho e contribuir para a rotatividade de pessoal. A quantia de dinheiro alocada para bônus e incentivos em dinheiro é melhor planejada com antecedência ao formular o orçamento para o novo ano, a fim de evitar problemas subsequentes com equilíbrio e relatórios.
