Quase todo gerente enfrenta um problema semelhante. Na verdade, na ausência do proprietário, a empresa deve continuar a se desenvolver e operar com eficácia.
Preparação
Primeiro você precisa realizar o trabalho preparatório. Além disso, é necessário começar a se preparar desde o momento da abertura do empreendimento. A base para o futuro gerenciamento remoto serão delegados responsáveis, instruções precisas, modernos meios eletrônicos de comunicação e controle. Além disso, cada gerente deve dominar a técnica de videoconferência e comunicação em rede.
Pessoal
Gerentes selecionados com competência ajudarão a lidar com as atividades da organização na ausência de chefes. A melhor opção seria um funcionário que apoiasse totalmente os métodos e princípios de trabalho do proprietário. Além disso, o restante da equipe aceitará uma pessoa da equipe com muito mais rapidez.
Por esse motivo, o trabalho de um gerente de outra empresa pode se tornar menos eficaz. Com esta opção, vários feudos e conflitos podem começar na organização.
O deputado eleito tem a obrigação de resolver as tarefas atribuídas e de desenvolver a empresa de acordo com a estratégia escolhida. O principal aqui é o resultado do trabalho, não os métodos para alcançá-lo.
instruções
Em primeiro lugar, você deve fazer recomendações precisas aos subordinados. Ou seja, cada funcionário deve estar ciente de suas obrigações e cumpri-las rapidamente. Além disso, é elaborado um plano de contingência. Aqui vale a pena deixar espaço para a iniciativa pessoal.
É necessário chamar a atenção de cada subordinado para as ordens. Um sistema de teste e recompensa para aprender e seguir instruções pode ser desenvolvido.
Ao controle
Existem muitas ferramentas diferentes que permitem monitorar e analisar as atividades dos funcionários. Essa abordagem permitirá o cálculo dos custos operacionais e das principais taxas de desempenho.
A coleta de informações em tempo real permite que o gerente resolva problemas urgentes remotamente. Ou seja, ele pode acompanhar o desenvolvimento do negócio e reagir rapidamente em caso de problemas.
O controle remoto eficaz requer uma separação de poderes e responsabilidades. De fato, em organizações em crescimento, o proprietário é considerado o principal estrategista. Além disso, os assistentes devem lidar com a resolução de situações difíceis.
