Para que um negócio se desenvolva com sucesso, é necessária uma equipe boa e forte. Para fazer isso, o empreendedor terá que aprender a selecionar corretamente as pessoas certas. Como fazer isso?
Primeiro. Você precisa trabalhar com pessoas ativas que não irão esperar por instruções de seus superiores, mas começarão a agir por conta própria. Não costumam ser customizados, por isso trabalham exclusivamente para o resultado.
Pessoas preguiçosas que não sabem absolutamente o que são responsabilidade e disciplina, em qualquer negócio só causam danos. Eles precisam ser expulsos, pois não se pode acumular multas sobre eles e é inútil refazê-los.
Portanto, nas entrevistas, o objetivo principal deve ser este: selecionar aquelas pessoas que constroem suas próprias vidas e não perdem tempo de forma inepta. Eles trabalham constantemente para si próprios e, ao mesmo tempo, tentam mudar o mundo ao seu redor.
Regras de construção de equipe
Em primeiro lugar, você precisa descobrir os planos do candidato para o futuro próximo. E o mais importante, o que o motiva na vida, além da estabilidade financeira e das riquezas materiais. Seria bom aprender sobre a experiência anterior, sobre a equipe. Se você escorregar a frase: "O chefe é um idiota!", Então você deve pensar sobre isso.
A entrevista é apenas a primeira, mas não a última etapa. Não pode revelar totalmente uma pessoa. Portanto, sem uma tarefa de teste em lugar nenhum. Existe uma técnica muito simples, mas eficaz. Dê a cada candidato pequenos projetos e liberdade. Sem dicas, comentários ou controle. Auto-realização total. E os melhores certamente se mostrarão ao realizar esta tarefa.
Não se esqueça dos erros mais comuns.
O primeiro e mais crítico erro. Por algum motivo, os empreendedores tendem a contratar pessoas semelhantes a eles. Isso é especialmente verdadeiro para empresários novatos. Eles contratam os mesmos empresários em potencial e gastam tempo e dinheiro com eles para treinamento. Mas por alguma razão esses alunos, após um estágio de sucesso, fogem e começam seu próprio negócio? E isso acontece com muita frequência. Portanto, é sempre bom lembrar que os melhores funcionários vêm daqueles para os quais a estabilidade e a segurança financeira estão em primeiro lugar. Isso é obrigatório descobrir na entrevista.
Segundo erro. Eu gostaria de levar aquelas pessoas que precisam de ajuda. Mas e os resultados alcançados? Porque são fundamentais para qualquer negócio. Se uma pessoa não os mostra, então se perde tempo, não há lucro. Não contrate parentes ou amigos. Será muito difícil despedi-los.
O terceiro erro - gostei do candidato. Vale repetir que o principal são os resultados que o homem alcança. Julgar por critérios que você gosta ou não é razoável e arriscado.
Você não deve aceitar pessoas de negócios que não tenham um núcleo interno e disciplina. Eles estão acostumados a acompanhar o fluxo e precisam ser constantemente "empurrados", o que retarda o processo como um todo.
A tarefa de um empresário de sucesso é inspirar, liderar. Portanto, todas as pessoas preguiçosas e preguiçosas devem ser eliminadas na fase de entrevista. E para isso basta fazer um teste e tudo ficará claro.
