O cálculo do orçamento da empresa é o principal processo de planejamento das atividades futuras e da previsão de receitas e despesas da empresa. Ele determinará a necessidade da organização dos recursos necessários para obter lucro e quantificará as perspectivas de existência da empresa.
Instruções
Passo 1
Analise os volumes de vendas projetados, levando em consideração os preços dos produtos e os lucros esperados. Deixe o departamento de marketing estudar o mercado em que a empresa atua, as flutuações sazonais, a necessidade de campanhas publicitárias e a concorrência. Como resultado, devem ser formados parâmetros de volumes e preços dos produtos, bem como uma previsão de pagamentos, que leve em consideração o momento de seu recebimento e os riscos de formação de inadimplência.
Passo 2
Produza o orçamento de produção com base nos volumes de vendas compilados. Considere a capacidade de produção da empresa, a necessidade de reduzir ou aumentar o estoque e a aquisição externa necessária de matérias-primas e suprimentos. Com isso, o volume de produção deve coincidir com o volume de vendas, ajustado pelo saldo de produtos acabados no início e no final do período coberto pelo relatório.
etapa 3
Prever os custos de matérias-primas e materiais que estarão envolvidos na produção de produtos direta ou indiretamente. Descreva o volume de compras e elabore cronogramas de pagamento para os materiais adquiridos. Determine a quantidade de estoque de produção necessária à empresa no caso de interrupções no fornecimento ou imprecisões na previsão de vendas. Planeje o custo da mão de obra para os trabalhadores envolvidos na produção, bem como os custos indiretos e de gerenciamento.
Passo 4
Elabora uma previsão de lucros e perdas da empresa, dependendo dos cálculos efetuados. Esse documento, na verdade, são as demonstrações financeiras da empresa para o próximo ano, que vão mostrar os resultados das atividades planejadas.
Etapa 5
Analise os indicadores do relatório e determine quais deles precisam ser ajustados para aumentar a receita e minimizar perdas. Depois de fazer todas as alterações, ele calcula o orçamento do empreendimento e é aprovado pelo chefe ou na reunião dos fundadores da empresa.
