Seu negócio está se desenvolvendo, você está contratando cada vez mais novos funcionários. Há apenas um ano, você vivia sozinho com um sócio e uma secretária, e agora já tem um pequeno escritório inteiro. O trabalho deve ser pago com dignidade, mas, ao mesmo tempo, não adianta pagar ao funcionário mais do que ele merece - só para que ele não saia. Vamos considerar como calcular o salário dos funcionários da empresa e ao mesmo tempo deixar lucro suficiente para o desenvolvimento do negócio e para você mesmo.
Instruções
Passo 1
Acredita-se que o dinheiro é a principal força motivadora na Rússia. A qualidade do trabalho de um funcionário depende de quanto ele recebe. Conosco, uma pessoa no mesmo cargo pode receber uma remuneração completamente diferente dependendo da empresa. Por exemplo, um advogado com 5 anos de experiência em uma pequena empresa pode ganhar na região de 40.000 rublos, e em uma grande holding ou empresa de consultoria com reputação mundial - na região de 300.000 rublos. Claro, o valor da compensação monetária é importante, mas não primordial.
Passo 2
Ao calcular os salários, geralmente surgem as seguintes questões:
- vale a pena pagar os salários apenas em dinheiro ou serviços adicionais (“pacote social”). Você precisa de um pacote social? E se sim, qual e para quem?
- o salário deve consistir em parcelas constantes e variáveis? Como eles devem se relacionar 7
- eu preciso pagar bônus, bônus?
etapa 3
O pacote social tem um lado fraco: todos precisam de dinheiro, mas os serviços incluídos no pacote social são necessários apenas para alguns funcionários. Se o seu escritório está localizado fora da cidade, as secretárias terão o maior prazer em utilizar o transporte corporativo, sendo que o diretor de vendas não precisa, pois possui carro próprio. Apesar da moda para um estilo de vida saudável, a boa forma corporativa não é interessante para todos. Portanto, faz sentido incluir no pacote social apenas os serviços realmente necessários e convenientes, tanto para você quanto para seus funcionários. Às vezes é mais barato para um empresário aumentar um pouco os salários dos funcionários do que participar do programa VHI.
Passo 4
Quanto à estrutura salarial, tudo depende do tipo de trabalho. Se o resultado de uma ação depender diretamente do funcionário (por exemplo, gerentes de vendas), basta inserir a parte variável do salário. Assim, um gerente de vendas bem-sucedido ficará motivado a vender o máximo possível de seus produtos e serviços e você poderá pagar menos a funcionários descuidados. A parte variável pode ser de até a metade do salário, já que não faz sentido nomear muito pequeno (não motiva), bem como muito grande (será difícil encontrar um funcionário disposto a trabalhar por juros quase “nulos”) Não faz sentido que o secretário fixe uma parte variável do salário, pois é ele o responsável pelo processo de trabalho do escritório e, em princípio, não há resultado direto de sua atividade (lucro para um determinado tipo de trabalho).
Etapa 5
Se a empresa tem interesse em que funcionários de sucesso permaneçam no cargo o maior tempo possível, vale a pena prever os mecanismos adequados no plano de remuneração - bônus e gratificações. Eles serão um bom indicador de que o empregador valoriza o empregado. Isso é o que pode muito bem "amarrar" um funcionário de sucesso à sua empresa. Os prêmios desempenham quase o mesmo papel. Seu tamanho depende das capacidades da empresa e, claro, dos funcionários. Não faz sentido dar bônus e bônus a todos, é sempre melhor estimular para alguma coisa - para um projeto concluído com sucesso, por exemplo. Bônus iguais e bônus para todos, apenas “para trabalhar na empresa”, não têm muito poder motivador.
Etapa 6
Quanto pagar a cada funcionário especificamente depende, é claro, principalmente das capacidades de sua empresa. Também existe uma dependência do mercado de trabalho - embora a secretária receba em média de 20.000 a 40.000 rublos, não faz sentido pagar a ele, por exemplo, 60.000 rublos, mesmo que sua empresa possa pagar. É importante entender que a remuneração depende não apenas do cargo e do escopo das funções, mas também de como um determinado funcionário lida com o trabalho. Pagando a dois gerentes de vendas o mesmo salário, apesar de um deles ser mais bem-sucedido, o empresário cometerá dois erros ao mesmo tempo: ele não motivará um gerente mais bem-sucedido e pagará muito pelo trabalho de outro menos. O resultado é uma queda nas vendas.
