Não é segredo que o número de ideias de negócios interessantes excede significativamente o número de empreendedores de sucesso. Por que nem todo projeto de negócio interessante se torna realidade? A questão é que o empreendedorismo não é apenas uma ideia única para um produto. Requer certos conhecimentos, habilidades, habilidades, concentração de vontade e a capacidade de continuar o trabalho uma vez iniciado. E isso se aplica a todos os projetos de negócios, pequenos e grandes.
É necessário
- - ideia empreendedora;
- - plano de negócios;
- - uma equipe de pessoas afins;
- - investimentos;
- - Habilidades de organização;
- - dedicação e perseverança.
Instruções
Passo 1
Esteja preparado para o fato de que a implementação, mesmo de uma ideia de pequeno negócio, exigirá muito esforço de sua parte. Não basta oferecer uma ideia de um bom produto. É necessário organizar sua produção, realizar uma série de medidas preparatórias, incluindo a busca de recursos, instalações de produção, seleção de pessoal. Desde o início, sintonize-se com um trabalho árduo e nem sempre agradável que ocupará todo o seu tempo.
Passo 2
Avalie sua ideia de pequena empresa. Seja o que for que diga respeito, um novo produto não deve ser apenas novo, mas também procurado. Será uma pena quando você fizer o trabalho de implementação do projeto e depois descobrir que seu produto ou serviço não é necessário para ninguém. Faça pesquisas de mercado para determinar quem, onde, quando e por qual motivo deseja colher os benefícios do seu negócio.
etapa 3
Certifique-se de anotar todos os pensamentos que vierem à sua mente enquanto estiver trabalhando em um projeto. Em si mesma, mesmo uma ideia muito boa em sua forma bruta não é necessária para ninguém. Para se tornar parte da sua realidade e da realidade de outra pessoa, o projeto deve estar repleto de detalhes. Faça uma regra ter um bloco de notas com você o tempo todo. Nele, você poderá refletir os problemas que precisam ser resolvidos durante o trabalho em uma ideia de negócio.
Passo 4
Elabore a estrutura geral da futura pequena empresa. Divida o material coletado anteriormente na forma de notas em blocos semânticos. Ao mesmo tempo, comece pela estrutura funcional do futuro negócio. Cada bloco individual deve incluir várias operações de propósito semelhante. Percorra a cadeia do processo tecnológico, procurando não perder não só as operações principais, mas também as auxiliares.
Etapa 5
Prossiga para a elaboração de um plano de negócios detalhado. Determine as etapas de criação de uma empresa, o método de produção de bens ou serviços que estão na base de sua ideia. Avalie suas capacidades financeiras. Indique no plano as fontes de financiamento adicional que você pode usar, se necessário. Descreva sua estratégia de penetração no mercado. Determine o cronograma para cada fase descrita no plano de negócios.
Etapa 6
Monte uma equipe para ajudá-lo a dar vida à sua ideia. Não se trata apenas do pessoal da empresa, mas também de um grupo de pessoas que partilham a sua ideia e querem participar na organização de um pequeno negócio. Ao selecionar pessoas, concentre-se não apenas nas relações amigáveis, mas também nas qualidades comerciais. O ideal é que você tenha uma equipe unida de três a quatro pessoas, cada uma desempenhando suas próprias funções organizacionais.
Etapa 7
Registre uma pequena empresa e comece a implementação do projeto em fases. Não se envergonhe se os prazos nem sempre forem cumpridos. O principal na implementação de uma ideia é a perseverança e a capacidade de superar as dificuldades inevitáveis não planejadas que se interpõem no caminho para a meta.
