A tarefa de um empresário não é ter à sua disposição um volume de recursos tão grande quanto possível, mas determinar o uso mais eficaz deles para futuros negócios.
Instruções
Passo 1
Faça a transição de um sistema de custo fixo tradicional para um sistema de custo variável. Contrate uma mão-de-obra a tempo parcial. Faça vendas de comissão, calcule o aluguel das instalações como uma porcentagem das vendas recebidas. Esses métodos permitirão que você alinhe os custos do negócio com sua receita.
Passo 2
Traga recursos externos para o caso de a empresa não dispor de recursos próprios (isso será chamado de terceirização).
etapa 3
Arrenda os ativos da empresa que não são totalmente explorados em um arrendamento de longo prazo (arrendamento).
Passo 4
Gaste dinheiro apenas no caso mais urgente. Considere, depois de determinar a quantidade de todos os recursos necessários para usar uma oportunidade específica para administrar seu negócio, como você poderá acessar esses recursos sem usar cheques. Neste caso, a solução mais competente poderá ser o aluguer de um edifício ou de determinado equipamento, em condições que permitam efectuar o pagamento a partir do valor das receitas recebidas dos clientes.
Etapa 5
Retire dinheiro do investidor para comprar todas as instalações e equipamentos necessários. Isso só deve ser feito em uma situação em que simplesmente não haja outra saída.
Etapa 6
Use um diagrama de rede para alocar recursos. Ele pode ser criado no processo de formação de uma indústria de prestação de serviços. Nesse caso, é necessário desenvolver tal método de entrega de produtos volumosos ou de prestação de serviços que satisfaçam plenamente a demanda do consumidor. Isso pode influenciar o processo de regulação da demanda do mercado. Paralelamente, o sistema de abastecimento de bens deve ser desenvolvido e documentado de forma clara pelos especialistas da empresa.
