A crise financeira tem um efeito prejudicial tanto para os funcionários da empresa quanto para a organização. A motivação adequada dos funcionários que ocupam cargos-chave desempenha um papel importante na manutenção da empresa. Para superar a crise, a empresa é recomendada a investir em projetos que foram pensados anteriormente, bem como começar a exportar bens ou fabricar novos produtos que estão em demanda no mercado.
Instruções
Passo 1
Durante a crise financeira, os funcionários da empresa esperam uma redução nos salários e, em seguida, uma redução, perda de trabalho. O mais importante para uma organização é reter talentos em posições-chave. Fortaleça a motivação dos funcionários. Um piquenique, uma festa corporativa ou outro feriado organizado pela empresa pode ser uma boa ajuda. Durante um dos eventos, os funcionários vão sentir emoções positivas, ficar mais próximos uns dos outros.
Passo 2
Outra forma de aumentar a motivação dos funcionários é por meio de treinamento. Via de regra, especialistas em cargos de liderança são convidados para esse evento. Eduque os funcionários sobre seu papel na empresa. Diga aos funcionários como é importante manter o espírito de equipe dentro da equipe. Indique quais ações precisam ser tomadas para manter a empresa, permanecer em seu emprego ou obter uma posição superior.
etapa 3
Muitas empresas no período pré-crise preferem usar truques de marketing comprovados. Mas em tempos de crise, muitas vezes deixam de funcionar. Portanto, comece a produzir novas marcas de produtos que serão inferiores em custo aos produtos existentes. Um produto barato e de alta qualidade pode ser promovido no mercado e sua demanda pode ser aumentada.
Passo 4
Investir em projetos que antes eram considerados, mas a administração preferiu não correr riscos. O risco é a base de qualquer negócio, mas deve ser justificado, calculado. A porcentagem de fracasso do empreendimento deve ser baixa.
Etapa 5
Promova seu produto para exportação. Se antes da crise você ocupava uma posição normal dentro do país, durante a crise é aconselhável oferecer produtos no exterior. Isso o ajudará a aumentar as vendas enquanto mantém sua empresa.
Etapa 6
Se as reduções forem inevitáveis, avise os trabalhadores com dois meses de antecedência. Os funcionários se beneficiarão por poderem desempenhar suas funções em tempos de crise. Portanto, explique aos especialistas o quão úteis eles serão para a empresa nos últimos dias.
Etapa 7
Você pode aumentar a motivação dos funcionários: reembolsar custos, aumentar o pagamento de indenizações.
