A liberação de pessoal é uma medida complexa que é uma resposta oportuna às mudanças econômicas, tecnológicas e organizacionais. Sua tarefa é mudar o número de funcionários - para reduzir o pessoal.
Liberação de pessoal
O problema de liberação de pessoal está sempre associado à diminuição do número de funcionários na empresa. A reação dos colaboradores é sempre negativa, visto que a liberação para eles é uma potencial ameaça de perda de rendimentos. Portanto, um conjunto de medidas destinadas a liberar pessoal deve ser adequado a uma situação organizacional, econômica e social específica de uma determinada organização. Não existem recomendações universais.
A medida extrema, radical e mais negativa nesse processo são as dispensas por redução de pessoal, quando se utiliza o método forçado de dispensar trabalhadores. Eles são simplesmente demitidos, não levando em consideração o tempo de serviço, a experiência profissional e as qualificações. É aconselhável evitar medidas extremas, pois isso acarreta conflitos indesejados na equipe e até litígios.
Medidas de liberação de pessoal
Ao liberar pessoal, medidas drásticas podem ser evitadas usando medidas complexas de economia. Um esquema especial foi desenvolvido. Primeiramente, é interrompida a contratação de novos funcionários; na segunda etapa, inicia-se a reciclagem dos funcionários para os cargos vagos que ficam retidos na empresa. A liberação voluntária de pessoas em idade de aposentadoria com pagamentos de incentivos é possível. São utilizadas licenças semanais ou a tempo parcial abreviadas, licenças sem vencimento e licenças administrativas.
Na gestão de pessoal de uma empresa, é necessário compreender que não se pode perder especialistas qualificados para reduzir custos. No futuro, isso pode levar a uma escassez de pessoal na execução das atividades da empresa. É necessário analisar as atividades do empreendimento, encontrar opções e ajustar o trabalho do pessoal às novas condições, tudo isso evitará a liberação de pessoal. Efetuar uma análise dos serviços recebidos pela empresa, que os próprios funcionários podem realizar temporariamente. Assim, dois problemas são resolvidos simultaneamente: redução de custos e retenção de funcionários na equipe. A receita adicional que pode ser obtida nesta situação é analisada de forma semelhante.
Mas isso não significa que especialistas e funcionários ruins, conflituosos e não qualificados que violam gravemente a disciplina de trabalho também devam ser mantidos na empresa. São eles que devem ser liberados de acordo com os requisitos do Código do Trabalho da Federação Russa e no interesse do futuro desenvolvimento da empresa.
