Atualmente, o principal motivo para o desenvolvimento da crise em qualquer empresa é o declínio geral do mercado. Se sua empresa está passando por uma estagnação sustentada que dura mais de um ano, então a crise chegou. Não espere que ele desapareça sozinho; aja imediatamente.
É necessário
- - Acompanhamento das atividades da empresa;
- - Análise SWOT.
Instruções
Passo 1
Determine a razão do desenvolvimento da crise. Muitas vezes se desenvolve devido ao trabalho para apenas um cliente. As consequências negativas sempre começam com uma carteira de clientes pouco diversificada. A empresa perde flexibilidade, perde seus mecanismos básicos de gestão, luta com superfaturamento e contas a receber, pois para reter o cliente é obrigada a se adequar a qualquer uma de suas necessidades. Outra razão comum para o desenvolvimento da crise é a gestão ineficaz do bloco financeiro e econômico por meio de mecanismos modernos de orçamento, análise de margens e política de crédito.
Passo 2
Analisar a eficácia da estratégia atual da empresa e das suas áreas funcionais (estratégia na área da produção, vendas e gestão financeira). Para isso, é necessário monitorar indicadores-chave dentro da empresa nas principais áreas funcionais.
etapa 3
Destacar as principais vantagens competitivas da empresa, seus pontos fortes e fracos, bem como oportunidades e ameaças (a chamada análise SWOT). Avalie a competitividade de preços e custos da empresa. Para isso, conduza uma série de pesquisas de marketing com monitoramento operacional do trabalho dos concorrentes.
Passo 4
Ajude a reduzir a crise aproveitando a redução de custos, promoção de vendas, otimização do fluxo de caixa e outros serviços importantes. Desenvolva sua própria política de crédito comercial com seus devedores, comece a reestruturar contas a pagar. É assim que você estabiliza a posição financeira da sua empresa.
