O sucesso financeiro de um posto de gasolina pode ser altamente dependente de circunstâncias que não estão diretamente relacionadas à qualidade do serviço e até mesmo à localização do “posto de gasolina”. Esses detalhes importantes podem ser aprendidos com a experiência, que muitas vezes chega tarde demais, ou aprendendo com os outros e cuidando dos pontos que tornam o negócio de um posto de gasolina realmente lucrativo.
Instruções
Passo 1
Assinar um acordo de cooperação pelo princípio da franquia com uma das maiores refinarias de petróleo do país - sob o signo dessa empresa, as coisas têm pelo menos o dobro de sucesso. A receita gerada como resultado de tal “rebranding” cobrirá mais do que o valor que você pagará ao seu sócio sênior mensalmente, tal mudança é justificada em todos os aspectos. Só é importante, ao escolher uma empresa patrocinadora, levar em consideração a localização dos depósitos de óleo mais próximos, com os quais você tem que trabalhar - a conveniência e eficiência do fornecimento de combustível também significam muito.
Passo 2
Estude em todos os detalhes as condições de fornecimento de gasolina da refinaria que o franqueador oferece a você. O preço de venda pode, por exemplo, já incluir o imposto sobre o valor agregado e o imposto sobre a venda de produtos oleosos, ou pode ser que esses impostos tenham que ser pagos com o orçamento do seu posto de gasolina. É extremamente importante entender a precificação do fornecedor e não se confundir então com sua própria contabilidade, perdendo lucros devido a cálculos incorretos.
etapa 3
Cuide da proteção e segurança do seu posto de gasolina - qualquer incidente pode não apenas cancelar toda a renda atual, mas também levá-lo a endividar-se. Não se trata apenas de incidentes de natureza criminal (o que não é incomum em estradas suburbanas), mas também de precauções de segurança ao trabalhar com combustível. Firmar contrato com empresa de segurança, equipar o prédio do operador com vidros à prova de bala, seguir todas as normas de segurança contra incêndio e instruir a equipe.
Passo 4
Economize nos salários dos funcionários organizando treinamentos para novos funcionários - treinar funcionários sem experiência é mais lucrativo do que se ajustar às expectativas salariais de operadores de postos experientes que também sabem como organizar o trabalho em um posto de gasolina “a seu favor”. Tal política de trabalho com pessoal aumentará significativamente seus próprios lucros e criará empregos para residentes de assentamentos próximos, que muitas vezes sofrem com o desemprego. São essas medidas simples na gestão de um posto de gasolina que permitem que você ganhe um bom impulso, alcance o limite de retorno e comece a receber uma renda tangível.
