A organização de um salão de cabeleireiro em casa não exige muito tempo e esforço, é orçamentária e se paga rapidamente. Mesmo com um grande número de salões no distrito, haverá muitos clientes. O principal é encontrar pessoal qualificado, equipar uma sala aconchegante e pagar regularmente as contribuições necessárias aos órgãos governamentais.
Instruções
Passo 1
Primeiro, decida onde você deseja iniciar seu negócio. Em casa, a organização de um salão de cabeleireiro só é possível se o apartamento ou agregado familiar for transferido para um fundo não residencial. Isso está explicitado na legislação. Além disso, a sala deve ter uma saída separada, todas as comunicações (gás, água, esgoto, eletricidade, etc.) devem ser realizadas. Necessita de contactar o gabinete de habitação, bombeiros, SES e outros.
Passo 2
Reúna todos os documentos necessários para o registro fiscal. Você pode receber uma lista na repartição de finanças local. Normalmente, uma licença é emitida dentro de uma semana. Para abrir um salão de cabeleireiro, não é necessário obter licença, esta é emitida apenas para a realização de procedimentos médicos. Você precisa esclarecer como conduzir relatórios contábeis, de acordo com qual sistema (mais frequentemente um simplificado) você precisará pagar impostos, etc. É melhor contratar um contador competente imediatamente.
etapa 3
Em seguida, prossiga com a renovação das instalações. Colocar no chão ladrilhos de cores claras, facilitando a limpeza após cada cliente. Equipe a sala com um número suficiente de lixeiras, uma para cada mestre. Compre móveis bonitos, confortáveis e práticos. Você não precisa comprar modelos de marca, por exemplo, espelhos. Não economize na iluminação, secadores de cabelo, equipamento de cabeleireiro. Contrate uma faxineira. Lembre-se de que para cada mestre deve haver de 4 a 6 m². ambiente de trabalho. Uma área de espera isolada deve ser reservada para os clientes. Coloque sofás confortáveis, equipe a mesa com jornais e revistas, compre um cabide.
Passo 4
Coloque anúncios na busca por pessoal, você pode fazer isso em escolas de cabeleireiro, jornais, televisão. Pergunte a conhecidos, amigos, parentes. Faça vários descontos aos seus vizinhos. As informações serão divulgadas e você terá uma carteira de clientes em um curto espaço de tempo.
Etapa 5
Calcule quanto você pode pagar pelo trabalho dos mestres. É geralmente aceito se eles podem receber um salário e um adicional de 30-40% do serviço de cada cliente. Para fazer isso, você precisa controlar seu trabalho, acompanhar o número de visitantes por dia. Você pode contratar um administrador que registrará e organizará os pagamentos.
Etapa 6
Observe que você terá que pagar todas as contas de serviços públicos, impostos e salários. Para fazer isso, você deve ter um determinado capital pela primeira vez, enquanto não houver tantos clientes. Aloque espaço para um contador, compre um computador e instale programas especiais (por exemplo, 1C). Uma sala separada também deve ser alocada para os funcionários, geralmente não mais do que 5 metros quadrados. Aqui, eles poderão colocar seus pertences pessoais, jantar, etc.
Etapa 7
Dar aos clientes habituais descontos em procedimentos, anunciar bónus, por exemplo, se um visitante pinta o cabelo, pode contar adicionalmente com um corte de cabelo grátis, etc. Isso vai atrair o interesse para o seu estabelecimento.
Etapa 8
Compre o equipamento necessário, cada mestre precisará de seu próprio conjunto de ferramentas, tintas, xampus, etc. Não se esqueça de trocá-los à medida que forem usados e danificados. Certifique-se de comprar um esterilizador. Você pode oferecer aos clientes, discretamente, um ou outro produto cosmético, dependendo da condição de seus cabelos, ter um grande arsenal de produtos de modelagem em estoque.
Etapa 9
Um cabeleireiro caseiro pode pagar dentro de 2 a 4 anos. Você precisa constantemente encontrar maneiras de atrair clientes, pagar taxas regulares e recompensar os funcionários. Somente no caso de uma crença incondicional no sucesso o negócio se tornará lucrativo e autossuficiente.
