Qualquer negócio requer não apenas um investimento constante de ativos monetários para manter e se desenvolver, mas também para atrair novos participantes. Pessoas recém-chegadas “não têm olhos turvos”, garantem o nascimento de novas ideias, abordagens e métodos, por isso é importante envolvê-los no negócio. Sem inovação, os negócios invariavelmente se degradam, degeneram e desaparecem.
Instruções
Passo 1
Primeiro, crie um plano para atrair pessoas para o negócio. Por exemplo, considere uma campanha publicitária. As pessoas desconfiam de anúncios em postes e da distribuição de folhetos no metrô, então ganhe tempo no rádio, peça um anúncio na TV, no metrô e nos transportes públicos. Anuncie onde seu público-alvo se reúne - por exemplo, uma loja de nutrição esportiva precisa anunciar em academias, onde você pode encontrar não apenas consumidores dos produtos que vende, mas vendedores de esportes que atuam como anúncios ao vivo e podem aconselhar seus clientes.
Passo 2
Em segundo lugar, ofereça às pessoas que encontrou uma solução para o problema que as atormenta e que a participação em seus negócios ajudará a resolver. Um problema muito comum é a falta de recursos, muitas vezes devido ao fato de que, em geral, os salários por unidade de tempo são insuficientes. Às vezes, em geral, o pagamento é suficiente, mas a pessoa não tem tempo suficiente para si mesma e seus entes queridos, e isso é deprimente. E sua empresa pode oferecer melhores condições - salários mais altos e horários de funcionamento mais convenientes. O segredo é convencer a pessoa de que sua empresa oferece as melhores oportunidades. O negócio em si não atrai pessoas, elas são atraídas pelos benefícios que um novo negócio pode proporcionar. Isso geralmente está relacionado aos valores de uma pessoa, e não necessariamente apenas a dinheiro e tempo. Por exemplo, uma boa contadora pode concordar em trabalhar com sua empresa se você der a ela a oportunidade de fazer muitos trabalhos em casa e passar tempo com os filhos. Ela trabalhará com você ainda por um salário menor, para poder cuidar mais do filho. Você precisa aprender a ver os valores de uma pessoa, descobrindo-os no processo de comunicação, e encontrar oportunidades de oferecer a uma pessoa exatamente o que ela sonha.
etapa 3
Em terceiro lugar, você precisa de uma pessoa que acredite em si mesma, que ela vai lidar com a situação e terá sucesso em seu negócio. Esse negócio lhe dará a oportunidade de aprimorar suas habilidades e crescer pessoalmente. Por exemplo, organize treinamentos. Dê à pessoa uma ideia dos melhores traços de personalidade que a ajudarão a se tornar um grande profissional. Se você ajudar uma pessoa a acreditar em si mesma, poderá obter várias vezes um aumento na produtividade dela. Um chefe que valoriza as qualidades empresariais e pessoais e sabe como apoiar um funcionário é o sonho de muitos funcionários.
