Existem dois tipos de patrocinadores. Alguns têm dinheiro para investimentos, mas não têm experiência suficiente em avaliação de projetos. Eles investem e perdem dinheiro. Outros patrocinadores definem altas demandas de projetos e os selecionam cuidadosamente. Mas se você passar nas condições iniciais, com esse patrocinador você está praticamente fadado ao sucesso. Essas pessoas controlam o projeto com competência e o alertam contra erros. Considere preparar-se para uma reunião com um patrocinador tipo 2.
Instruções
Passo 1
Escreva um plano passo a passo para implementar a ideia. Enquanto você está escrevendo o plano para você. Indique os números, preveja o lucro.
Passo 2
Crie um ponto de crescimento. Este é um site de vendas experimental. É temporário para o experimento. Sua tarefa é implementar o projeto conforme planejado e obter o lucro esperado.
etapa 3
Analise o resultado e faça ajustes no plano. Na verdade, algo pode não funcionar exatamente como parecia. Agora você pode fazer um plano muito bom porque passou por todas as dificuldades.
Passo 4
Crie um segundo ponto de crescimento. Agora as coisas serão diferentes. Sua tarefa é descobrir as nuances para que o plano se torne um verdadeiro guia passo a passo.
Etapa 5
Escreva um plano de negócios com base nos números obtidos. É hora de fazer um plano para seu patrocinador. Ele será diferente dos planos padrão elaborados pelos teóricos. Afinal, você não tira números do teto. É isso que torna o plano atraente para bons investidores.
Etapa 6
Mostre o plano a um patrocinador em potencial. Você pode recorrer a qualquer pessoa com dinheiro. Se um patrocinador do segundo tipo se encontrar, ele não dará uma "volta do portão" devido a números irracionais e não comprovados.
